我们的愿景

十大赌博平台排行榜将以其卫理公会的传统为基础，实现作为高等教育中首屈一指的文科机构的认可.

 

任务

 

使命宣言

十大赌博平台排行榜的使命宣言反映了该机构作为一个与教会相关的文科机构提供高水平教育的性质和目的. 使命宣言反映了学院的创始目标，它全面地建立了以卫理公会为基础的机构，并为机构的运营重点提供了基础. 该报表是最新的，因为它是定期审查的, 由理事机构评估和批准，并得到各方面的适当投入. 使命也坚定地将学院与圣经基金会声明联系在一起.

我们的使命

十大赌博平台排行榜是一所私立机构，致力于卫理公会的原则，提供最高质量的文科教育. 学院强调学术卓越, 道德和精神价值, 社会责任, 和个人发展，以准备以精神为中心的男人和女人担任领导和服务的职位.

 

道德和精神价值

 

卓越

十大赌博平台排行榜的管理人员, 教师, 员工致力于教学和研究，以确保知识的转移，培养学生的批判性思维能力. 学院在其功能项目的所有其他方面也设定了高标准和期望, 人员, 和基础设施.

文物鉴赏

学院社区拥抱, 庆祝, 并促进了独特的品质和特征，使我们成为我们作为个人和作为一个机构.

完整性

关系和实践是建立在道德行为和社会正义的基础上的.

财政责任

学院的所有员工和学生都必须谨慎理财. 我们的筹款和支出必须以我们的财政状况为动力，并有充分的文件支持目标.

服务

所有的人都以礼貌的方式对待，诚实，反应迅速，效率高. 发展利他主义使大学社区能够以有利于社会的方式行事.

 

2020 - 2025年战略目标和目标

 

战略目标

战略目标1. 加强和扩展学术课程

设计和实施灵活的课程，结合社会和技术实践和创新的新发展, 这包括多元社会的许多观点. 为区内居民提供优先的学术及专业发展机会. 通过不同的教学策略和技术实现实践机会, 包括实习, practica, 研究, 以及公共服务经历，让学生接触到无数新兴的思想和实践. 让学生在研究生院和专业学校以及工作岗位上做好竞争准备.

战略目标G1-OA. 加强各重点项目和重点领域建设.

战略目标G1-OB. 设计和实施新的专业/课程.

战略目标G1-OC. 建立一个在学术上与主要项目兼容，在经济上可防御和负责任的组织结构.

战略目标G1-OD. 为选定的项目寻求国家和/或专业认证.

战略目标G1-OE. 开发和实施在线课程和认证.

战略目标G1-OF. 设计和实施研究生课程.

战略目标G1-OG. 设计并实施正式的教师发展计划.

战略目标2. 通过加强招生、招生、留校和毕业率，促进学生成功

招生质量, 高水平的学生参与度, 学生的成功和学生的全球公民意识将通过学生行为的战略性发展来实现, 实践, 习惯, 和参与.  机构计划和服务将扩大，使学生具备充分参与的必要技能, 成功的, 全球学习者完成机构的使命.

战略目标G2-OA. 招生办公室将重新集中精力增加入学人数.

战略目标G2-OB. 到2025年增加25%的入学人数. (2020-2025年每年5%)

战略目标G2-OC. 在2020-2025年期间，每年将第一年的保留率提高5%.

战略目标G2-OD. 到2025年将毕业率提高50%.

战略目标G2-OE. 通过实施服务性学习提高学生的参与度.

战略目标3. 改善基础设施和创新

改善学院的基础设施需求，通过在教室内外提供增强的教育体验，以及提供所需的技术和设施来支持十大赌博平台排行榜社区，以支持战略目标.

战略目标G3-OA. 升级第一层布线 

战略目标G3-OB. 将Jenzabar更新为托管解决方案

战略目标G3-OC. 将互联网服务提供商(ISP)升级到每秒1千兆比特(GBPS)的ISP

战略目标G3-OD. 将comcast电缆升级为IP T.V.  IP(互联网协议)

战略目标4. 设施增强

土地收购将为学院的发展和扩展提供资产，以满足未来的教育和行政需要. 获得土地以适应未来的增长和必要的学术设施扩建. 实施综合规划，提高校园景观呈现的美学效果. 消除校园内与景观和硬景观相关的危害. 确定并优先处理能源丢失或效率低下的问题区域. 改善整体环境条件和学生学习体验. 为学院的发展和扩建提供一个明确的指导，以满足当前和未来的需求.

战略目标G4-OA. 制定和实施策略性土地收购计划(购买和/或捐赠一至三英里半径范围内的财产)

战略目标G4-OB. 制定学术设施资源购置计划

战略目标G4-OC. 建立和实施校园美化战略

战略目标G4-OD. 建立和实施“绿色”政策和做法

战略目标G4-OE. 利用School Dude管理和跟踪服务工作订单，以始终满足或超过预防性维护计划中概述的完成率. 

战略目标G4-OF. 更新学院总体规划，以确定建议的改进，增强和扩展.

战略目标5. 校园警察与安全

通过全面的计划和行政政策和程序创造一个对个人负责的环境, 社会, 学生的情感和身体需求, 教职员工.

战略目标G5-OA. 通过持续的校园警察和保安工作，提高校园警察和保安人员的素质，确保校园环境安全，有利于最佳学习, 对现有员工和新员工进行全面的强制性培训.

战略目标G5-OB. 维持及加强预防罪案、保安及安全

战略目标6. 加强财务运作

加强学院的财务运作和规划体系，通过协调保持资源和支出的稳定平衡, 集成, 并对年度计划进行监督, 评估和预算流程, 从而, 产生财政上有偿付能力的操作.

战略目标G6-OA. 改进会计和采购程序

战略目标7. 富有成效的伙伴关系(“朋友”养育)

好友筹集会影响晋升办公室的筹款能力. 了解人们并与潜在捐助者和现有捐助者发展健康的关系，会带来可观的捐款和有益于所有有关各方的健康伙伴关系. 除了捐款，捐赠者可以分享的最有价值的商品是健康的关系.

战略目标G7-OA. 通过战略合作伙伴关系增加收入

战略目标G7-OB. 增加社区参与校园活动

战略目标G7-OC 增加与政府的战略协议, 业务, 以及带动资源开发的产业

战略目标G7-OD. 增加捐赠奖学金的数量 

战略目标8. 在稳定招生的基础上预测“适当规模”的劳动力

实现和保持财务稳定是十大赌博平台排行榜的主要目标. 同时检查来自多个来源的数据和信息, 十大赌博平台排行榜的管理人员决定，是时候从商业的角度来运营学院了. 十大赌博平台排行榜已经开始实施一项商业计划，其目的是 建立一个短期和长期计划，平衡运作与预计收入，以消除赤字支出和增加捐赠. 它还呼吁稳定招生，并主要在主要基于学杂费的预算内运作.

战略目标G8-OA. 通过讨论和数据分析, 达到预计的入学人数，预计在未来三年内，充分的计划实施.

战略目标G8-OB. 计划一个预算数字，在这个数字上，教员规模决定招生需求，而招生决定教员规模.

战略目标G8-OC. 在预算的制定上, 在确定预计收入时，归因于筹资的百分比不得超过前三(3)年的平均值.

 

潘恩大学董事会通过了 战略计划 包括10月24日的战略目标及其行动基准, 2020, 追溯至七月一日, 2020.